A iGB está classificando as dez empresas mais bem classificadas no rating FiNTEL Maintain’s Sustainability Plus. A MGM Resorts Worldwide aparece em oitavo lugar e Michael Gulich, vice-presidente de sustentabilidade, destaca como ESG é de extrema importância para as maiores operadoras globais.
A sustentabilidade é um princípio elementary para todas as partes interessadas no jogo. Mas os maiores intervenientes na indústria world devem liderar desde a frente, afirma o vice-presidente de sustentabilidade da MGM Resorts, Michael Gulich.
“Acho que para as grandes operadoras que têm investidores institucionais, estamos definitivamente recebendo um sinal do mercado de que isso é importante”, diz Gulich sobre a sustentabilidade. “Acho que, de certa forma, é nossa licença social para operar.”
A plataforma Centered on What Issues da MGM, para impacto social e sustentabilidade, é um “valor elementary” para a operadora, continua ele. “Temos objetivos agressivos. Temos um bom suporte corporativo e boa visibilidade junto à nossa liderança executiva e ao nosso conselho.”
Ele é responsável por uma massa crítica de operações no sul de Nevada, incluindo Las Vegas, sete propriedades regionais nos EUA, duas na China e um resort japonês em construção em Osaka.
“Somos operadores de longa information nestas comunidades e por isso investimos profundamente na saúde, na resiliência e na sustentabilidade destas comunidades por uma série de razões”, afirma Gulich. “Provavelmente, o primeiro e mais importante é onde nossa equipe mora. Literalmente, é onde moramos. E investimos no sucesso dessas comunidades.
“Do ponto de vista da sustentabilidade ambiental, vemos isso através das lentes da energia e do carbono, da água e dos resíduos.”
Conservação é chave para a sustentabilidade no deserto de LV
Afinal, o sul de Nevada está na linha de frente das mudanças climáticas, diz ele. “Tenho certeza de que você já ouviu o ditado que diz que se a mudança climática fosse um tubarão, esses dentes seriam água.”
Viver e operar no deserto mais seco da América do Norte significa que a MGM estabeleceu metas corporativas que abrangem energia, carbono, água e resíduos. Gulich e sua equipe são responsáveis pela elaboração dessa estratégia e pelo lançamento das iniciativas.
É uma abordagem orientada para a pesquisa. A equipe escreve white papers para definir os problemas enfrentados pelo negócio. Isto começa inicialmente a um nível world e depois estreita-se para um enfoque regional e native. Ele compara com os pares da MGM e avalia dados internos e, em última análise, mapeia estratégias e ações em relação aos pontos de maior alavancagem.
A liderança da MGM permite objetivos agressivos
A equipe de Gulich na MGM tem objetivos agressivos, apoiados pelo compromisso de seu conselho de administração e equipe de liderança. A remuneração dos executivos também está vinculada ao impacto social e às metas de sustentabilidade.
Mas, essencialmente, é gerenciamento de mudanças. “[And] a gestão da mudança é difícil”, diz Gulich. “Não importa se estamos falando de sustentabilidade ou de qualquer outro tipo de gestão de mudanças. Há uma certa dinâmica organizacional de “fazer as coisas da forma como sempre fizemos”.
“Você chega com uma ideia de mudança, quer afetar algum resultado diferente do established order. E muitas vezes há alguma onda de negatividade que você precisa suportar e ouvir. E depois que você superar isso, será um pouco mais fácil conversar.”
“Não controlamos nada e estamos tentando mudar tudo”
Ele diz que é importante que sua equipe ouça. “Nas equipes de sustentabilidade dizemos que não controlamos nada e estamos tentando mudar tudo. Não estamos liderando com autoridade nesse sentido. Não somos supervisores diretos desses funcionários; não controlamos os seus orçamentos e não somos necessariamente decisores nas suas áreas de operação. Mas o que parece ser resistência, acho que muitas vezes é um suggestions muito, muito importante para que possamos aprender como integrar as coisas que estamos tentando fazer com o nosso negócio.”
Para a MGM, estar classificado entre os dez primeiros do FiNTEL Maintain em sustentabilidade é um sinal de que a abordagem está funcionando.
“Não estamos fazendo isso pela premiação ou pelo rating, certo? Quero dizer, mas é útil e acho que é mais um sinal para nós de que estamos indo na direção certa.”
Nas próximas duas semanas, a iGB fará uma contagem regressiva das dez empresas mais bem classificadas no sistema de classificação Sustainability Plus da FiNTEL Maintain. Veja os fundadores do FiNTEL Maintain, Robert Montgomery e Steven Myers, compartilharem a justificativa para a criação de um sistema de classificação específico para jogos nesta entrevista exclusiva.
